Αναζήτηση
Filters
Close

Δημήτριος Μπελιάς

Κτίριο: Διοίκησης  Επιχειρήσεων

Γραφείο:

Email: [email protected]

Τηλέφωνο: 2410-684636

https://scholar.google.gr/citations?user=6R1NIbIAAAAJ&hl=el

https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57216141338

https://www.researchgate.net/profile/Dimitrios-Belias

https://publons.com/researcher/1285308/dimitrios-belias/

Γνωστικό αντικείμενο
Οργάνωση και Διοίκηση Υπηρεσιών στην Τουριστική Αγορά

Ερευνητική   Εξειδίκευση
Οργανωσιακή Συμπεριφορά, Οργάνωση και Διοίκηση Υπηρεσιών, Ποιότητα Υπηρεσιών, Τουριστικό Μάνατζμεντ και Μάνατζμεντ Φιλοξενίας

Περίληψη Βιογραφικού Σημειώματος

Ο Δημήτρης Μπελιάς είναιΕπίκουρος Καθηγητής στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, στη Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, με γνωστικό αντικείμενο «Οργάνωση και Διοίκηση Υπηρεσιών στην Τουριστική Αγορά». Τα ερευνητικά του ενδιαφέροντα εστιάζονται στους τομείς : Μάνατζμεντ, Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, Οργανωσιακής Συμπεριφοράς, Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων, Εκπαιδευτικής Διοίκησης και Ποιότητας Υπηρεσιών. Έχει δημοσιεύσει 1 βιβλίο, 52 κεφάλαια σε βιβλία σχετικά με την Διοίκηση Υπηρεσιών, την Οργανωσιακή Συμπεριφορά και του Τουριστικού Μάνατζμεντ,  70 άρθρα σε εθνικά και διεθνή περιοδικά με σύστημα κριτών, ενώ έχει περισσότερες από 70 ανακοινώσεις σε συνέδρια στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το έργο του έχει διεθνή αναγνώριση καθώς έχει περισσότερες από 1.700 αναφορές, i 10 index 28 (PorP). Είναι μέλος ελληνικών και διεθνών επιστημονικών ενώσεων και κριτής ελληνικών και διεθνών επιστημονικών περιοδικών.

Επιλεγμένες Δημοσιεύσεις :

1. Belias, D., Vasiliadis, L., Rossidis, I. (2021): The Intention and Expectations of Modern Robotic Technologies in the Hotel Industry, Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism, https://doi.org/10.1080/1528008X.2021.1995566

2.Belias, D., Rossidis, I., Papademetriou, C., Mantas C. (2021). Job Satisfaction as affected by Types of Leadership: A Case Study of Greek Tourism Sector. Journal of Quality Assurance in Hospitality & Tourism. Volume 22  – Issue 2. https://doi.org/10.1080/1528008X.2020.1867695

3. Belias, D., Rossidis, I., Papademetriou, C., Lamprinoudis N. (2021). The Greek Tourism Sector: An analysis of Job Satisfaction, Role Conflict and Autonomy of Greek Εmployees. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism. Volume 21 #2 https://doi.org/10.1080/15332845.2021.1959825

4.Belias, D., Papademetriou, C., Rossidis, I., Vasiliadis L. (2020). Strategic Management in the Hotel Industry: Proposed Strategic Practices to Recover from COVID- 19 Global Crisis. Academic Journal of Interdisciplinary Studies. Vol 9,  No 6,  November 2020. Page No 130 – 138 https://doi.org/10.36941/ajis-2020-0117

5. Rossidis, I., Belias, D. (2021). Evolution of E-Governance in the era of the pandemic. May the crisis become an opportunity?The cases of Cyprus and Greece. The Cyprus Review. (Article in Press)

6. Belias D., Vasiliadis L. (2021) Pilot Study for Two Questionnaires Assessing Intentions of Use and Quality of Service of Robots in the Hotel Industry. In: Katsoni V., van Zyl C. (eds) Culture and Tourism in a Smart, Globalized, and Sustainable World. Springer Proceedings in Business and Economics. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-72469-6_36

7. Belias D.,Rossidis I. (2021). “Corporate Leadership and Corporate Culture in start-up companies”. Chapter in: Corporate Leadership and Its Role in Shaping Organizational Culture and Performance. IGI Global, 2021.  doi: 10.4018/978-1-5225-8266-3.ch003

8. Koutiva M., Belias D., Flabouras I., Koustelios A. (2020). The Effects of Workplace Well-being on Individual‟s Knowledge Creation Outcomes. A Study Research among Hotel Employees. International Conference on Strategic Innovative Marketing and Tourism. Kavoura A. (Eds.),. Springer Proceedings in Business and Economics. pp 1063-1072 https://doi.org/10.1007/978-3-030-36126-6_118

9. Belias D., Vasiliadis L., Mantas C. (2020) The Human Resource Training and Development of Employees Working on Luxurious Hotels in Greece. In: Katsoni V., Spyriadis T. (eds) Cultural and Tourism Innovation in the Digital Era. Springer Proceedings in Business and Economics. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-36342-0_49

10. Belias D., (2020). Research Methods on the Contribution of Robots in the Service Quality of Hotels. International Conference on Strategic Innovative Marketing and Tourism. Kavoura A. (Eds.),. Springer Proceedings in Business and Economics. pp 939-946 https://doi.org/10.1007/978-3-030-36126-6_104

Πλήρες Βιογραφικό

Προβολή ως
Ταξινόμηση ανά
Εμφάνιση ανά σελίδα

Κουτίβα Μ., Μπελιάς Δ., Ζουρνατζή Ε. & Κουστέλιος Α. (2013). How HR attribution well being contributes to employees' affective commitment. 3o Πανελλήνιο Συνέδριο Εφαρμοσμένης Οικονομικής., 17-18 Μαΐου, Βόλος.

The purpose of the present study was to reveal, that when the employees' attribution of HR practices is well being, the employees will show higher levels of affective commitment. The study took place at the individual level. The sample of the study consisted of 439 employees from 71 units of 35 different private organizations in the Netherlands. A scale of Nishii, Lepak & Schneider (2008) was used to asses 5 general practices, in order to measure the employees' perception of why these specific practices are used by the company (Cronbachs' α= 0,778) anchored at 1=strongly disagree and 5=strongly agree. A 3-item scale was used to asses affective commitment (Cronbachs' α= 0,782). The scale was designed according to Allen and Meyer (1990) and Moideenkutty, Blau, Kumar and Nalakath, (2001). The respondents rated the answers from 1 representing strongly disagree to 7 representing strongly agree. Results indicate that employees enjoy attribution well being (M=3.33, SD= 0.68), and show employees' affective commitment (MD=4.6, SD= 1.22). Attribution well being has a positive effect on affective commitment and the coefficient of the two variables is significant (β=.330, p=.000) and remains significant after controlling for age, gender and actual commitment focused HR practices (β=.334, p=.000). Future studies can extend this study by connecting it with employees' performance and/or the employers' actual intensions and with a longitudinal approach find out if the relationship shows reversed causality.

Μπελιάς, Δ., & Κουστέλιος, Α. (2011). Χρηματοδοτικά Προγράμματα ΕΣΠΑ στον Τουρισμό. 3ο Πανελλήνιο Συνέδριο Αναψυχής - Ελεύθερου Χρόνου και Τουρισμού, Τρίκαλα.

Ο τουρισμός αποτελεί μία από τις πιο επικερδείς «βιομηχανίες» της Ελλάδας. Το κύριο πρόβλημα που εντοπίζεται στις τουριστικές δραστηριότητες είναι ο εποχικός χαρακτήρας, καθώς η μεγαλύτερη προσέλευση τουριστών παρατηρείται κατά τους θερινούς μήνες. Στα πλαίσια λοιπόν της ενίσχυσης των επενδύσεων αλλά της απόδοσης κινήτρων στους επιχειρηματίες για την βελτίωση των υπαρχόντων υποδομών και υπηρεσιών, το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού χρηματοδοτεί μέσω των προγραμμάτων ΕΣΠΑ δύο πράξεις που αφορούν τον τουρισμό. Στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα» 2007-2013, χρηματοδοτούνται οι πράξεις «Εναλλακτικός Τουρισμός» και «Πράσινος Τουρισμός» (ΕΣΠΑ, 2007-2013 α,β).

Γκόλια, Α., Ζουρνατζή, Ε., Παπαβαγγέλη, Σ., Μπελιάς, Δ., Κουτίβα, Μ., & Κουστέλιος, Α. (2015). ΙΚΑΝΟΠΟΙΉΣΗ ΑΘΛΗΤΩΝ: ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ. 15ο Συνέδριο Ελληνικής Επιστημονικής Εταιρείας Διοίκησης Αθλητισμού και Αναψυχής, 5 - 7 Δεκεμβρίου 2015, Θεσσαλονίκη.

Γκόλια, Α., Ζουρνατζή, Ε., Παπαβαγγέλη, Σ., Μπελιάς, Δ., Κουτίβα, Μ., & Κουστέλιος, Α. (2015). ΙΚΑΝΟΠΟΙΉΣΗ ΑΘΛΗΤΩΝ: ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΜΕΤΑΒΛΗΤΩΝ. 15ο Συνέδριο Ελληνικής Επιστημονικής Εταιρείας Διοίκησης Αθλητισμού και Αναψυχής, 5 - 7 Δεκεμβρίου 2015, Θεσσαλονίκη.

Γκόλια, Α., Παπαβαγγέλη, Σ., Μπελιάς, Δ., Ζουρνατζή, Ε., Κουτίβα, Μ., & Κουστέλιος, Α. (2015). ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ. 15ο Συνέδριο Ελληνικής Επιστημονικής Εταιρείας Διοίκησης Αθλητισμού και Αναψυχής, 5 - 7 Δεκεμβρίου 2015, Θεσσαλονίκη.

Γκόλια, Α., Παπαβαγγέλη, Σ., Μπελιάς, Δ., Ζουρνατζή, Ε., Κουτίβα, Μ., & Κουστέλιος, Α. (2015). ΗΓΕΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ. 15ο Συνέδριο Ελληνικής Επιστημονικής Εταιρείας Διοίκησης Αθλητισμού και Αναψυχής, 5 - 7 Δεκεμβρίου 2015, Θεσσαλονίκη.

Belias, D., Kyriakou, D., Koustelios, A., & Varsanis K. (2015). Trade Unions Under Economic Crisis: Has Their Influence Weakened? The Greek Example. 4th Pan - Hellenic Conference on Applied Economics “ECONOMY & DEMOCRACY”. DEPARTMENT OF ECONOMICS. UNIVERSITY OF THESSALY. Volos, 23 - 24 November 2015

Trade unions have been battling on the side and for the employees and laborers throughout the years. History labor pages have been written all over the world through organised struggles for employee rights. Sometimes battles were won and in other cases were lost but common factor in both results was the mutual feeling of cooperation and the trust which were the intriguing factors that gave strength to labor struggles. Greek labor movement has been severely affected by the effects of the recent economic crisis. Labor laws have been cancelled or paused or altered towards the benefits of the employers according to the relevant MOU's signed from Greek governments and under the strict guides of the IMF and the EU, leaving the labor movement in state of 'clinical death' waiting for the 'doctors' to pull the plug. Therefore, the aim of this study is to investigate the role that Trade Unions had and their organised behavior and strategy, if any, towards this political attack in employees rights in Greece whereas their active or passive position according to their leadership how it was perceived by their members.

Belias, D., Kyriakou, D., Koustelios, A., Varsanis K. & Blanas N. (2015). Democracy and Greece in turbulent economic times: A myth or a reality? 4th Pan - Hellenic Conference on Applied Economics “ECONOMY & DEMOCRACY”. DEPARTMENT OF ECONOMICS. UNIVERSITY OF THESSALY. Volos, 23 24 November 2015

Democracies are characterized by greater freedom, executive accountability and turnover, openness, transparency, and the ability to credibly commit. Each of these characteristics brings important benefits, which are well-recognized. However, as suggested by Remmer (1990), they may also increase the likelihood of financial instability and crisis onset. The philosophical attachment to private liberty and freedom may contribute to excessive financial deregulation and liberalization. Frequent executive turnover may lead democratic leaders to neglect the long-term costs of policies that encourage short-term economic booms. But was Greek democracy largely able to weather the storms of the global recession? Greece’s acute fiscal challenges have resulted in widespread public anger and distrust of the government. Therefore, which is the most important factor explaining democratic resilience in turbulent economic times in Greece? This study will try to prove that despite their imperfections, democratic systems provide citizens at least some ability to express frustration peacefully through open debate and elections even though that was not much evident in Greece's case since Greek citizens do not continue to accept the political system as legitimate when the economic performance of the country still suffers.